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江苏水源运动员展风采!2020年江苏省省部属企业职工趣味运动会开赛

为深入贯彻落实全民健身国家战略,进一步增进省部属企业之间的交流,活跃职工文化生活,提升职工健康水平,11月14日,省国资委、省体育局、省总工会在南京奥体中心举办“凝聚国企力量,激扬国资风采”省属企业首届职工趣味运动会。江苏水源公司组织公司本部、分(子)公司50多名员工组成一支实力精干的队伍参赛。

本次运动会共有省属企业28家单位上千员工参加比赛,比赛项目包含3.8公里健康跑、设立拔河、挑夫赛跑、紧急救援、救火绕杆赛、指压板跳绳、龙舟竞速、运转乾坤、铁环接力、人力接桥等多项趣味比赛。比赛过程紧张激烈,精彩纷呈。







赛事中,江苏水源团队团结一心、全力以赴,展现了健康昂扬的精神面貌,充分发挥勇于拼搏、奋勇争先的精神,在运动中凝聚团队力量。

挑夫赛跑项目荣获第1名

人桥接力项目荣获第2名

运转乾坤项目荣获第2名

救火绕杆项目荣获第3名

江苏水源公司荣获团队总分第6名

此次比赛,江苏水源公司荣获团队总分第6名的好成绩,其中挑夫赛跑获第1名、人桥接力和运转乾坤获第2名、救火绕杆获第3名。水源运动员凭借自身实力和团队精神,赛出了风格,赛出了水平。全体员工将把赛场上展现出来的精气神凝聚好、传承好、发扬好,为推动南水北调事业和江苏水源公司高质量发展凝聚强大动力。

(党委组织部(党委宣传部) 供稿)

江苏水源公司召开2020年半年工作会议

7月21日,江苏水源公司利用一整天时间,召开2020年半年工作会议,总结上半年工作情况,分析研判当前形势,部署做好下半年工作,动员公司上下进一步紧扣目标、迎难而上,振奋精神、鼓足干劲,确保圆满完成全年目标任务。公司党委书记、董事长荣迎春出席会议并讲话,总经理袁连冲主持会议,河海大学原校长助理郑垂勇、江苏交通控股原副总经理陈祥辉、南京水科院副院长吴时强、徐矿集团原副总经理赵从国等4名外部董事应邀参加会议并对公司工作进行点评指导。公司领导,高管,副总工,各部门(中心)、分子公司负责同志参加会议。

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荣迎春在讲话中指出,上半年,公司深入贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神和中央决策部署,在省委省政府和省国资委省水利厅正确领导下,统筹抓好疫情防控和生产经营,各方面工作都取得了积极成效,调水运行和疫情防控取得阶段性“双胜利”,安全生产专项整治和标准化建设深入推进,工程建设扫尾和管理提升扎实开展,经营拓展和资源整合稳步进行,管理体制和运行机制进一步明晰,全面从严治党取得新的成效。成绩来之不易,是全体干部职工攻坚克难、团结奋斗的结果,展现了江苏水源人的敬业奉献和责任担当。

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荣迎春指出,当前公司正处在改革发展的重要关口,面临的机遇和挑战前所未有。要正确把握形势,突出科学应变、主动求变,变压力为动力,化危机为机遇。下半年的工作,要认真贯彻年初公司党委确定的“四坚持、四突出、四提升”工作思路,坚持问题导向、目标引领,坚持过程控制、成果落地,按照公司党委在庆祝建党99周年大会上的工作部署,进一步厘清思路、细化措施,一着不让狠抓工作落实,确保年度各项目标任务顺利完成。着力做到“四个统筹”:统筹防汛防旱和调水运营,统筹疫情防控和经营发展,统筹当前工作和长远发展,统筹党建和业务深度融合。重点做好八个方面工作:一是严阵以待,全力以赴做好当前防汛工作。二是聚焦主业,着力提升工程运行管理能力。三是激发活力,奋力实现全年经营目标任务。四是加快推进,优化经营资源整合。五是突出重点,推动重点工作坚实迈进。六是改革创新,不断推动转型升级高质量发展。七是主动作为,积极争取改革发展更加有利条件。八是党建引领,以高质量党建引领高质量发展。

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袁连冲围绕贯彻落实好本次会议精神提出三点要求。一是要咬定目标、全力冲刺,对标对表、落实责任,坚持结果评价,坚持以发展实绩论英雄,确保圆满完成全年目标任务。二是要振奋精神、鼓足干劲,保持昂扬向上的激情,保持不达目的不罢休的恒心,不断提升攻坚克难的精气神。三是要坚定信心、保持定力,发挥南水北调品牌优势,加强与主管部门汇报争取,加强与兄弟企业合作共赢,抢抓新一轮建设机遇,努力开创高质量发展新局面。


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外部董事们对公司上半年改革发展所取得的成绩表示肯定,大家围绕“十四五”规划、制度创新、科技创新、人才培养、体制机制、风险防控等作了精彩发言,对公司发展情况现场进行点评指导,提出了中肯的意见和建议。

公司各部门(中心)、分子公司进行了汇报交流。

(办公室 供稿)

江苏水源公司组织开展2020年南水北调——江苏段工程防汛应急响应模拟演练

为做好今年我省南水北调工程防汛工作,提高公司防汛应急响应实战水平,5月29日上午,江苏水源公司组织开展2020年南水北调江苏段工程防汛应急响应模拟演练。公司总经理袁连冲在南京调度中心参加演练并指挥调度,副总经理刘军主持演练。

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本次演练分别以2003年淮河流域特大洪水和2019年“利奇马”台风过境沂沭泗水系泄洪为背景,模拟省防指启动应急响应后,公司防汛指挥中心通过会商,决策启动防汛应急响应的过程,涵盖会商、调度、协调、指挥等环节,演练公司、分公司、现场管理单位三级联动、协同作战的过程。

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袁连冲肯定了本次演练取得的成效,本次模拟演练各参演单位分工明确,密切配合,全面演示了防汛应急工作流程,检验了防汛实战水平和各级单位协调作战能力。袁连冲结合当前防汛抗旱工作提出要求,一要抢抓时机,开展防汛隐患排查治理。认真落实全国、全省防汛防旱工作电视电话会议有关要求,对隐患问题,坚持立查立改,暂时难以处理的,要落实度汛措施和应急方案,确保度汛安全。二要备预不虞,确保防汛度汛万无一失。各分公司要对辖区内工程可能出现的防汛场景进行深度思考,强化应急抢险队伍能力建设,做好防汛物资管理,加强防汛成员单位间的沟通衔接,完善联动联防机制。三要毫不松懈,抓好常态化疫情防控下防汛抗旱工作。各单位要继续抓好常态化疫情防控工作,做到“外防输入、内防反弹”,同时做好工程长时间、大流量、满负荷运行的各项准备。

演练结束后,刘军立即组织相关部门对此次演练进行了复盘,要求认真总结提炼此次演练的经验做法,仔细查找问题与薄弱环节,研究提出改进措施和应对手段。

本次演练指挥中心设在公司本部,指挥分中心设在扬州、淮安、宿迁、徐州分公司,金湖站、洪泽站、皂河二站、解台站管理所相关同志在工程现场参与演练。调度运行部全员、各分公司及有关现场管理单位负责同志和运行管理人员通过调度运行视频会商系统参加了本次防汛应急响应模拟演练。

(调度运行部供稿)


江苏水源公司召开2020年度经营工作推进会

4月30日,江苏水源公司召开2020年度经营工作推进会,贯彻全省国资系统一季度经济运行工作座谈会和公司年度工作会议精神,分析当前经营工作形势,部署下阶段工作。公司总经理袁连冲出席会议并讲话,公司副总经理徐向红通报经营工作情况,总经济师缪国斌主持会议。

袁连冲指出,近年来,公司坚持调水运行与涉水经营“双轮驱动”,在圆满完成国家和省调水任务基础上,积极探索开展涉水经营,取得了一定成绩。但经营项目体量较小,分子公司市场竞争力较弱,拓展能力还不强,涉水经营遇到瓶颈。各分子公司要坚定信心、攻坚克难,认真学习贯彻省委娄勤俭书记在全省高质量发展总结表彰会议上的讲话精神,昂扬不服输、不言败的斗志,弘扬勇攀登、争一流的精神,保持奋力拼、迎难上的劲头,认清形势,发挥优势,瞄准目标,不断开创公司经营发展新局面。

对下阶段经营工作,袁连冲要求,一是树牢信心,坚定不移完成年度经营目标。要在南水北调资源优势中坚定信心,充分利用好南水北调资源、品牌,加大外部市场拓展力度;要在扛起公司发展使命担当中坚定信心,发挥好公司在全省国资系统、水利系统以及南水北调系统综合优势,拓展涉水经营战略空间;要在新一轮建设机遇中坚定信心,抓住水利工程、水环境治理以及南水北调二期工程建设机遇。二是项目为王,以项目拓展拉动经济增长。要抓好在手和潜在项目落地,对在手建设经营项目,做好项目现场管理和进度控制;对尚未复工的项目,抓紧跟进、精准对接,尽快开工;对潜在意向项目,发扬钉钉子精神,紧盯不放,尽早签约落地。要抓好新项目开拓,培育一批新经济增长点、增长极,突出内拓外联,跟踪推进公司确定的重点项目,探索开展与外部大型企业合作。要抓好项目安全管控,树牢安全意识,落实安全责任,加强现场管理,确保不发生疫情和安全事故。三是精准发力,以强有力的措施推动工作落实。发挥经营机制的推动作用,以改革为动力,激发员工干事创业的积极性、主动性;加快建立市场项目的核算机制,创新管理方式,降低项目成本,控制资金风险。加快推动项目的协作共享,运用好分子公司协作制度,形成信息共享、优势互补、相互协作、利益共享的经营项目合作新模式。四是开拓进取,汇聚高质量发展的强大合力。职能部门要当好服务发展的“店小二”,主动做好服务,解决实际问题;分公司在做好工程管理基础上,推进特色化经营;子公司发挥市场主体作用,内外业务双轮驱动,努力拓展外部市场。

会上,生态公司、泵站公司、宿迁分公司分别作了交流汇报。公司财务资产部负责人,在宁子公司主要负责人、经营部门负责人,企业发展部全体人员参加会议,分公司以视频会议形式参加会议。


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