江苏水源公司召开2020年半年工作会议

7月21日，江苏水源公司利用一整天时间，召开2020年半年工作会议，总结上半年工作情况，分析研判当前形势，部署做好下半年工作，动员公司上下进一步紧扣目标、迎难而上，振奋精神、鼓足干劲，确保圆满完成全年目标任务。公司党委书记、董事长荣迎春出席会议并讲话，总经理袁连冲主持会议，河海大学原校长助理郑垂勇、江苏交通控股原副总经理陈祥辉、南京水科院副院长吴时强、徐矿集团原副总经理赵从国等4名外部董事应邀参加会议并对公司工作进行点评指导。公司领导，高管，副总工，各部门（中心）、分子公司负责同志参加会议。

荣迎春在讲话中指出，上半年，公司深入贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神和中央决策部署，在省委省政府和省国资委省水利厅正确领导下，统筹抓好疫情防控和生产经营，各方面工作都取得了积极成效，调水运行和疫情防控取得阶段性“双胜利”，安全生产专项整治和标准化建设深入推进，工程建设扫尾和管理提升扎实开展，经营拓展和资源整合稳步进行，管理体制和运行机制进一步明晰，全面从严治党取得新的成效。成绩来之不易，是全体干部职工攻坚克难、团结奋斗的结果，展现了江苏水源人的敬业奉献和责任担当。

荣迎春指出，当前公司正处在改革发展的重要关口，面临的机遇和挑战前所未有。要正确把握形势，突出科学应变、主动求变，变压力为动力，化危机为机遇。下半年的工作，要认真贯彻年初公司党委确定的“四坚持、四突出、四提升”工作思路，坚持问题导向、目标引领，坚持过程控制、成果落地，按照公司党委在庆祝建党99周年大会上的工作部署，进一步厘清思路、细化措施，一着不让狠抓工作落实，确保年度各项目标任务顺利完成。着力做到“四个统筹”：统筹防汛防旱和调水运营，统筹疫情防控和经营发展，统筹当前工作和长远发展，统筹党建和业务深度融合。重点做好八个方面工作：一是严阵以待，全力以赴做好当前防汛工作。二是聚焦主业，着力提升工程运行管理能力。三是激发活力，奋力实现全年经营目标任务。四是加快推进，优化经营资源整合。五是突出重点，推动重点工作坚实迈进。六是改革创新，不断推动转型升级高质量发展。七是主动作为，积极争取改革发展更加有利条件。八是党建引领，以高质量党建引领高质量发展。

袁连冲围绕贯彻落实好本次会议精神提出三点要求。一是要咬定目标、全力冲刺，对标对表、落实责任，坚持结果评价，坚持以发展实绩论英雄，确保圆满完成全年目标任务。二是要振奋精神、鼓足干劲，保持昂扬向上的激情，保持不达目的不罢休的恒心，不断提升攻坚克难的精气神。三是要坚定信心、保持定力，发挥南水北调品牌优势，加强与主管部门汇报争取，加强与兄弟企业合作共赢，抢抓新一轮建设机遇，努力开创高质量发展新局面。

外部董事们对公司上半年改革发展所取得的成绩表示肯定，大家围绕“十四五”规划、制度创新、科技创新、人才培养、体制机制、风险防控等作了精彩发言，对公司发展情况现场进行点评指导，提出了中肯的意见和建议。

公司各部门（中心）、分子公司进行了汇报交流。

（办公室 供稿）

江苏水源公司组织开展2020年南水北调——江苏段工程防汛应急响应模拟演练

为做好今年我省南水北调工程防汛工作，提高公司防汛应急响应实战水平，5月29日上午，江苏水源公司组织开展2020年南水北调江苏段工程防汛应急响应模拟演练。公司总经理袁连冲在南京调度中心参加演练并指挥调度，副总经理刘军主持演练。

本次演练分别以2003年淮河流域特大洪水和2019年“利奇马”台风过境沂沭泗水系泄洪为背景，模拟省防指启动应急响应后，公司防汛指挥中心通过会商，决策启动防汛应急响应的过程，涵盖会商、调度、协调、指挥等环节，演练公司、分公司、现场管理单位三级联动、协同作战的过程。

袁连冲肯定了本次演练取得的成效，本次模拟演练各参演单位分工明确，密切配合，全面演示了防汛应急工作流程，检验了防汛实战水平和各级单位协调作战能力。袁连冲结合当前防汛抗旱工作提出要求，一要抢抓时机，开展防汛隐患排查治理。认真落实全国、全省防汛防旱工作电视电话会议有关要求，对隐患问题，坚持立查立改，暂时难以处理的，要落实度汛措施和应急方案，确保度汛安全。二要备预不虞，确保防汛度汛万无一失。各分公司要对辖区内工程可能出现的防汛场景进行深度思考，强化应急抢险队伍能力建设，做好防汛物资管理，加强防汛成员单位间的沟通衔接，完善联动联防机制。三要毫不松懈，抓好常态化疫情防控下防汛抗旱工作。各单位要继续抓好常态化疫情防控工作，做到“外防输入、内防反弹”，同时做好工程长时间、大流量、满负荷运行的各项准备。

演练结束后，刘军立即组织相关部门对此次演练进行了复盘，要求认真总结提炼此次演练的经验做法，仔细查找问题与薄弱环节，研究提出改进措施和应对手段。

本次演练指挥中心设在公司本部，指挥分中心设在扬州、淮安、宿迁、徐州分公司，金湖站、洪泽站、皂河二站、解台站管理所相关同志在工程现场参与演练。调度运行部全员、各分公司及有关现场管理单位负责同志和运行管理人员通过调度运行视频会商系统参加了本次防汛应急响应模拟演练。

（调度运行部供稿）

江苏水源公司召开2020年度经营工作推进会

4月30日，江苏水源公司召开2020年度经营工作推进会，贯彻全省国资系统一季度经济运行工作座谈会和公司年度工作会议精神，分析当前经营工作形势，部署下阶段工作。公司总经理袁连冲出席会议并讲话，公司副总经理徐向红通报经营工作情况，总经济师缪国斌主持会议。

袁连冲指出，近年来，公司坚持调水运行与涉水经营“双轮驱动”，在圆满完成国家和省调水任务基础上，积极探索开展涉水经营，取得了一定成绩。但经营项目体量较小，分子公司市场竞争力较弱，拓展能力还不强，涉水经营遇到瓶颈。各分子公司要坚定信心、攻坚克难，认真学习贯彻省委娄勤俭书记在全省高质量发展总结表彰会议上的讲话精神，昂扬不服输、不言败的斗志，弘扬勇攀登、争一流的精神，保持奋力拼、迎难上的劲头，认清形势，发挥优势，瞄准目标，不断开创公司经营发展新局面。

对下阶段经营工作，袁连冲要求，一是树牢信心，坚定不移完成年度经营目标。要在南水北调资源优势中坚定信心，充分利用好南水北调资源、品牌，加大外部市场拓展力度；要在扛起公司发展使命担当中坚定信心，发挥好公司在全省国资系统、水利系统以及南水北调系统综合优势，拓展涉水经营战略空间；要在新一轮建设机遇中坚定信心，抓住水利工程、水环境治理以及南水北调二期工程建设机遇。二是项目为王，以项目拓展拉动经济增长。要抓好在手和潜在项目落地，对在手建设经营项目，做好项目现场管理和进度控制；对尚未复工的项目，抓紧跟进、精准对接，尽快开工；对潜在意向项目，发扬钉钉子精神，紧盯不放，尽早签约落地。要抓好新项目开拓，培育一批新经济增长点、增长极，突出内拓外联，跟踪推进公司确定的重点项目，探索开展与外部大型企业合作。要抓好项目安全管控，树牢安全意识，落实安全责任，加强现场管理，确保不发生疫情和安全事故。三是精准发力，以强有力的措施推动工作落实。发挥经营机制的推动作用，以改革为动力，激发员工干事创业的积极性、主动性；加快建立市场项目的核算机制，创新管理方式，降低项目成本，控制资金风险。加快推动项目的协作共享，运用好分子公司协作制度，形成信息共享、优势互补、相互协作、利益共享的经营项目合作新模式。四是开拓进取，汇聚高质量发展的强大合力。职能部门要当好服务发展的“店小二”，主动做好服务，解决实际问题；分公司在做好工程管理基础上，推进特色化经营；子公司发挥市场主体作用，内外业务双轮驱动，努力拓展外部市场。

会上，生态公司、泵站公司、宿迁分公司分别作了交流汇报。公司财务资产部负责人，在宁子公司主要负责人、经营部门负责人，企业发展部全体人员参加会议，分公司以视频会议形式参加会议。

防疫不忘添新绿 护水彰显“水源红”——江苏水源公司开展义务植树暨“清水廊道”志愿服务活动

莫道春光难揽取，浮云过后艳阳天。在当前精准防控疫情、有序恢复生产生活秩序，南水北调江苏段工程正在开机调水运行之际，3月31日上午，江苏水源公司开展“防疫不忘添新绿 护水彰显水源红”义务植树暨“清水廊道”志愿服务活动。

公司领导班子成员、外部董事、高管，公司本部、生态公司、淮安公司50余人，来到正在开足马力向山东调水的南水北调洪泽站开展义务植树暨“清水廊道”志愿服务活动。

一片绿色，就是一片风景；一棵树苗，就是一个希望。植树现场，处处是忙碌的身影，大家三五人一组，有的扶苗、有的培土、有的浇水，分工协作，有条不紊，个个忙得不亦乐乎，到处都是忙碌的身影和劳动的欢声笑语。经过2个小时的辛勤劳动，160余棵象征着希望的榉树苗扎根洪泽站，迎风而立，焕发出勃勃生机。

通过开展此次义务植树暨“清水廊道”志愿服务活动，旨在号召干部员工美化泵站环境，强化大家的绿色发展理念，为打造绿色南水北调、建设清水廊道添砖加瓦。

今年正值习近平总书记“绿水青山就是金山银山”提出15周年，江苏水源公司始终坚持绿色发展理念，将南水北调江苏段工程建设成为生态文明工程，工程建成运行以来累计向山东调水超44亿立方米，积极参与了省内抗旱、生态补水等调水运行工作，为长江经济带和江淮生态大走廊建设提供了源源不断的水资源保障，发挥了显著的综合效益。

踊跃献血助抗疫 爱心添彩“水源红”——江苏水源公司开展“助力抗疫·无偿献血”活动

新冠肺炎疫情防控工作正处于最吃劲的关键阶段，我省受疫情影响献血人数骤减，血库告急，严重影响病患救治。为缓解疫情期间供血压力，江苏水源公司在“水源红”党建品牌引领下，积极响应省疫情防控领导小组及省国资委的号召，3月20日上午，组织开展了“助力抗疫·无偿献血”活动，为全面打赢疫情防控战加油助力。

上午9:00，献血活动正式开始。在爱心献血的队伍中，有身先垂范的领导干部，也有长期坚持献血的党员，还有第一次参加献血的年轻职工，他们用实际行动传递爱心，用一腔热血践行南水北调人的初心使命。在江苏省血液中心医护人员指引下，大家按顺序到场有序排队，井然有序地完成填表登记、采前体检、血液初检、血浆采集等一系列步骤，温热的鲜血汇聚着江苏水源人的浓浓爱心。

参与献血的党员和干部职工纷纷表示，抗击疫情，人人有责，在全国抗击疫情的环境下，虽然不能像医护人员一样在一线和疫情作斗争，但可以通过献血这种方式来贡献自己的一份力量，大家都因自己为打赢疫情防控阻击战出一份力而感到光荣和自豪。
  受公司党委书记、董事长荣迎春同志委托，公司党委副书记、工会主席李松柏同志到场慰问参加献血活动的党员和干部职工，为大家发放营养“暖心袋”，叮嘱大家合理安排工作和休息，对大家的爱心行为表示感谢和慰问。
  为了保证此次献血活动的平稳有序，公司党群工作部、办公室、工会、团委事先密切配合、充分准备，在与江苏省血液中心反复沟通后，最终商定将采血车停至公司本部大楼门口，参加献血的干部职工按顺序依次到达现场，以“不集中、非聚集”的方式采血。
  经统计，水源公司本级和在宁单位报名献血人数39人，当日成功献血人数27人，共计采集血量7100毫升。

江苏水源公司召开2020年度全面从严治党暨年度工作视频会议

2月28日，江苏水源公司召开2020年度全面从严治党工作会议暨年度工作视频会议。公司党委书记、董事长荣迎春出席会议并讲话，党委副书记、总经理袁连冲主持会议并作会议小结，公司领导刘军、冯旭松、濮学年、李松柏、徐向红出席会议。

会上，荣迎春指出，坚持全面从严治党，是推动公司各项工作目标如期顺利实现的重要保障。公司各级党组织和全体党员干部要认清形势，抢抓机遇，迎接挑战，顺势而为，把坚持党的领导、加强党的建设、深化全面从严治党贯穿公司改革发展全过程，牢牢掌握发展主动权。

荣迎春强调，2020年要加快推进公司改革发展再出发，紧扣“四坚持、四突出、四提升”，聚焦十项重点任务，全力推动公司高质量发展。公司全面从严治党工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届四中全会精神，按照中央纪委和省纪委全会部署要求，切实加强和改进新形势下公司党的建设，巩固提升“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以党的政治建设为统领，以实施“五聚焦五落实”三年行动计划为抓手，以“水源红”为平台和阵地，深化党的建设与中心工作融合发展，持续用力抓基层打基础、强队伍聚人才、正风气扬正气、压责任强保障，把全面从严治党不断引向深入，为推动公司调水运营和涉水经营持续健康发展，建设一流创新型、科技型水务企业集团提供坚强的政治和组织保证。具体抓好6个方面的工作，一要强化政治建设，不断提升思想引领力。二要夯实党建主体责任，不断提升党的组织力。三要强化队伍建设，不断提升核心战斗力。四要创建党建工作品牌，不断提升“水源红”影响力。五要落实意识形态责任制，不断提升文化向心力。六要深化管党治党，不断强化执纪监督震慑力。
  荣迎春要求，当前，全国疫情防控形势积极向好的态势正在拓展，经济社会发展加快恢复。我们要认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和省委娄勤俭书记讲话要求，坚持两手抓、两手都要硬，外防输入、内防扩散，坚定信心、化危为机，努力实现年度发展目标。一要抓好全年目标任务分解。要紧扣全年目标任务要求，虽然面临疫情影响，但要严格按照“指标不降、任务不少、责任不减”的要求，抓好全年目标任务分解，抓紧管理体制研究，加快工作机制构建，推进内部资源整合，抓好经济指标分解，科学组织调水运行，推进涉水项目复工复产，积极开拓市场，强化项目储备，稳定生产经营，为实现全年目标任务，加快公司高质量发展争取主动、赢得先机。二要抓好疫情防控工作。要提高政治站位，压紧压实疫情防控责任，统筹疫情防控和复工复产，统筹经济发展和安全生产，分类分项分级，精准施策，公司本级要提前应对复工返岗人员逐步增加带来的风险；各分公司基层泵站和调水一线要严格封闭管理，把好风险防控关键环节，严防疫情输入；各子公司涉水经营项目，要因地制宜，制定防控措施，杜绝疫情发生，促进企业发展。三要抓好安全生产管理。要严格落实安全责任，加强组织领导，采取过硬措施，严把安全关口，重点加强安全风险排查，狠抓安全基础，统筹落实好疫情防控和安全生产工作。要切实抓好安全措施落实，围绕工程建设、运行管理、涉水经营等各个方面严格管控，将各项安全措施落到实处。要加快推进公司安全标准化创建，进一步提升完善安全生产治理体系和治理能力，着力构建安全生产长效机制。

袁连冲围绕贯彻落实好本次会议精神提出三点要求。一要转变作风，扑下身子抓落实。要从领导干部带头做起，各级领导干部要亲力亲为，重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查，以上率下，团结带领全体员工以过硬的作风推动年度任务全面落地。要从解决突出问题干起，勇于直面、勇于解决在各项工作中查摆发现的问题和不足，深入一线，解决问题，切忌走过场、搞形式主义。要从严明纪律规矩抓起，坚决扛起从严管党治党政治责任，把“严”和“实”的要求贯穿抓落实的全过程。二要鼓足干劲，提振精神抓落实。要对准目标激发斗志，围绕年度重点工作任务、公司发展远景目标，建立对标清单，拿出具体方案，比有目标、干有行动、建有成果。要加强学习激活动力，不断增强学习本领，练就胸怀气度，培养坚毅品格，紧紧依靠学习统一认识，寻找打开工作局面的突破口。要关爱员工激发热情，要充分认识到激发员工热情的重要性，培养和激发员工自我负责、爱岗敬业和集体主义精神，加强教育引导、人文关怀、培养使用。三要改进方法，完善机制抓落实。要明确工作责任，做好全年目标任务分解，建立责任清单，定目标、定任务、定岗位、定时间、定奖惩，厘清责任边界。要加强工作协同，加强作风建设，搞好协同配合，严格制度执行，坚持马上就办、真抓实干。要开展精准考核，科学设置考核指标，修订完善考核制度，优化考核流程，通过精准考核，保障各项目标任务全面落实落地。
  公司纪委书记（监察专员）濮学年代表公司纪委全面总结回顾了2019年公司纪检监察工作取得的成效。2019年，公司纪委（监察专员办）紧紧围绕公司党委中心工作，紧密结合实际，聚焦主责主业，瞄准关键人、关键处、关键事、关键时加强监督，落实“四种形态”，强化执纪问责，加强作风监督，提升纪检监察业务能力，促进体制机制改革，纪检监察工作取得明显成效，为公司健康发展提供了强有力的纪律保障。
  对2020年纪检监察工作，濮学年指出，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省委和省纪委决策部署，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，紧紧围绕公司“四坚持、四突出、四提升”工作部署，按照“突出重点、补强短板、夯实基础”的工作思路，积极协助公司党委深化全面从严治党，持续推进关键人、关键处、关键事、关键时的监督，深化政治巡察，强化运用监督执纪“四种形态”，完善纪检监察制度体系，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，提升纪检监察队伍业务能力，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。具体做好以下4个方面工作，一是加强政治建设，压实主体责任。二是突出监督重点，提升监督实效。三是强化纪律权威，严肃执纪问责。四是完善制度规范，建强纪检监察队伍。

会议签订了2020年部门目标管理责任书、生产经营目标责任书和安全生产责任书。
  公司高管、副总工，各部门、科技信息中心、在宁子公司党政主要负责同志、纪检委员在南京主会场参加会议；各分公司、非在宁子公司、控股的三级子公司党政主要负责同志、班子成员以及部门、站所的负责同志、基层党组织负责同志和纪检委员在各自分会场参加会议。

吴政隆省长深入洪泽站调研南水北调工程运行情况

2月19日上午，省长吴政隆深入南水北调洪泽站调研南水北调工程2019-2020年度第二阶段向山东调水工作。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，落细落实科学精准防控措施，稳中求进、统筹兼顾，保质保量完成调水任务。省政府秘书长陈建刚，省水利厅厅长陈杰、省发改委副主任汤明海、省水利厅总工周萍等参加调研。

洪泽站是南水北调东线第三梯级泵站之一。吴政隆来到洪泽站上游引河查看了现场水质情况，在泵站厂房了解江苏南水北调工程开机运行情况，听取南水北调江苏水源公司董事长荣迎春关于当前江苏南水北调工程新冠肺炎疫情防控、本年度向山东调水准备与部署、工程调度运行管理、水文水质监测、复工生产生活保障以及工程投运以来发挥的效益等方面的情况汇报。看到工程沿线河道整洁、河水清澈，生产井然有序，运行人员精神饱满，吴政隆非常满意。他强调，江苏是南水北调东线工程的源头，确保安全调水是我们的重大政治责任，要树牢大局意识全局观念，在做好疫情防控工作同时，统筹抓好工程安全规范管理，提高应急处置能力，加强水环境保护和水质监测，保质保量做好调水工作，送一江清水向北流。

吴政隆还与洪泽站现场一线的运行管理人员亲切交谈，对洪泽站党支部成立党员先锋突击队，抢抓时间进行设备维养，做好开机运行准备，开展“党旗飘飘、战疫有我”的党日活动给予肯定和赞扬，鼓励大家不忘初心、牢记使命，坚持防疫和调水两手抓、两手硬，确保完成全年调水目标任务，为南水北调沿线地区社会和经济发展提供水资源保障。
  根据水利部2019～2020年度水量调度计划和省防指中心调度指令，我省南水北调工程于2月18日上午10:00启动年度第二阶段向山东调水。第一阶段调水任务于2020年1月18日结束，累计运行39天，调水出省2.59亿方；第二阶段计划调水4.44亿方。目前正逢新冠肺炎防控关键时期，江苏水源公司认真落实疫情防控要求和年度调水任务，在我省400多公里东线工程上，组织7个泵站、121名员工奋力防疫保安全运行，确保圆满完成调水出省任务。
  淮安市委、洪泽区委主要负责同志陪同调研。