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荣迎春董事长赴泵站公司调研指导工作

发布时间:2020-07-24 阅读:577 次 分享

7月22日上午,江苏水源公司董事长荣迎春赴泵站公司调研指导工作,公司党群部、企业发展部相关负责同志陪同调研。泵站公司、扬州公司领导班子参加了会议。

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会上,泵站公司执行董事沈宏平首先汇报了2020年上半年在坚持主责主业,保障尖兵作用充分发挥;加强谋篇布局,对外项目全面铺开;加强机制建设,打造企业发展新高地;以及加强党建创建,营造企业良好氛围等方面开展的特色做法及取得的成效。详细汇报了泵站公司在对外经营拓展、资质申请、高新企业申报以及下一步发展定位等情况。

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荣迎春对泵站公司上半年克服疫情造成的不利影响,在保障主责主业以及对外拓展所付出的努力和取得的成绩给予充分肯定。他表示,泵站公司不仅仅是一个子公司,更是江苏水源公司履行职能的实体。目前,泵站公司的发展方向、运行模式是符合其初期发展定位的,保障南水北调东线工程运行是主责主业,不可动摇;积极推进对外经营拓展是则是在市场立足、发展的唯一途径。他要求,泵站公司一是要加快业务板块的构建。上半年,泵站公司在与分子公司特别是扬州公司融合方面取得了一定的成绩,下一步,泵站公司要充分利用与维检中心的内在联系,进一步整合各分子公司人员、技术资源,组建核心技术向市场发力,以最快速度、最大力度抢占市场份额;二是要加快资质申报和机制构建。资质是企业进入市场的“准入证”,泵站公司要进一步梳理目前资质申请存在的困难与问题,经公司专题研究后提出解决方案,力争年底前落实。同时,加快机制建设,包括泵站公司内部激励机制以及与各分子公司的外部协作机制、风险防控机制等,为今后的高效、高质量运转提供保障,符合自身实际的良性机制先行先试,公司将给与全力支持;三是要进一步明确泵站公司的发展定位,尤其是二期工程建设中泵站公司能扮演的角色,找准泵站核心技术嵌入点,力争在二期工程项目中发展壮大。

会上,党群部和企业发展部还就下一步培训中心建设、技能比武和脱产强化班、市场激励办法以及“十四五规划”中智能泵站建设等工作作进一步安排部署。

(泵站公司 供稿


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