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荣迎春董事长赴投资公司及控股企业调研指导工作

发布时间:2020-07-28 阅读:466 次 分享

近日,江苏水源公司董事长荣迎春先后赴投资公司两家控股企业——鸿基水源科技股份有限公司、宿迁东源投资有限公司调研指导工作,水源公司党群部、企业发展部相关负责人陪同调研。

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7月22日下午,荣迎春一行首先来到鸿基公司召开座谈会,投资公司及鸿基公司班子成员出席会议,鸿基公司董事长韩仕宾就鸿基公司上半年业绩情况、业务开展情况、重点工作完成情况及下半年工作计划进行了详细汇报。荣迎春对鸿基公司管理层换届后,尤其是2020开年以来有效应对疫情不利影响,快速复工复产并取得的工作成绩给予了高度肯定,并着重提出了四点要求:

一是要求鸿基公司新班子要有新气象,公司在加快发展的同时,更要加快领导班子结构建设,抓紧完善法人治理结构,公司管理层要高度团结、高度融合,提高站位,共同谋划鸿基公司未来发展蓝图。二是要从公司自身发展的角度出发,紧紧抓住南水北调二期工程项目机遇,提前做好准备。在市场上要找准环保行业切入点,加强太湖污泥治理等重点项目攻关。三是要建立与市场竞争相适应的体制机制,建立起一套贴近市场,有利项目和人才竞争的项目管理制度,经营激励制度。四是要加大研发和技术投入,加快推进新设备引进,提升公司在行业市场上的综合竞争力。

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7月24日下午,荣迎春又继续赶赴宿迁东源投资公司,与投资公司和宿迁东源领导班子、各级管理层人员开展座谈,水源公司总经理助理、投资公司董事长侯勇等领导出席会议。

投资公司总经理围绕公司年初确定的“12345”工作思路进行半年总结,即围绕把投资公司培育成水源公司不可或缺的投融资平台一个发展定位,强化团队、投资两项能力建设,提升对参控股公司的管理与服务能力、加强大型涉水项目的拓展力度、深化公司体制机制建设创新三个发展措施,实现经营指标、盈利模式、党建工作、人才引进四大关键突破,实施完成鸿基科技契约化改革、承接涉水类项目不低于5000万元、完成淮苏公司经营团队配备业务取得突破性发展、创新宿迁东源投资开发有限公司管理体制机制、储备跟踪一个优质Pre-IPO项目五个重点目标顺利推进。同时,投资公司上半年在参控股公司管理、涉水项目拓展、投资业务推进、内部体制建设、党风廉政等方面均取得较好的进展。下半年,投资公司将坚定决心,确保完成涵盖经济指标和企业管理升级的“十个一”工作目标。宿迁东源投资公司就公司涉及的酒店服务、工程建管、后勤托管、劳务外包等业务工作进行了汇报。

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荣迎春认真听取了投资公司及宿迁东源公司的工作报告,并对报告中提到的存在问题及建议重点关切,明确指示。他指出:

第一,投资公司及控股公司上半年的工作有亮点,有突破。要在此基础上静下心来总结投资公司应该做什么,不应该做什么,有所为而有所不为。要避免出现路径依赖、资金依赖等投融资型企业容易出现的问题。谋求开发T+0、T+1、IPO、股权投资等多种发展途径和业务模式。结合水源公司发展的总体目标、南水北调二期工程以及省水利经营资产整合的契机,继续完善顶层设计,并将其作为投资公司十四五规划的发展定位。

第二,对于参控股公司的管理,要采取“一企一策”的模式,寻求与华达公司这样的民营企业之间沟通合作的高效方式;为淮苏公司这样的人才密集型行业企业建立项目法人机制,充实管理团队和业务骨干力量;为宿迁东源这样的多元化市场企业精准匹配盈利模式。领导班子要解放思想,时刻思考如何引导参控股企业大踏步发展,起到一个“孵化器”的作用。

第三,投资公司要认真谋划党建工作与经济发展的高度融合,把党建品牌和公司企业文化,形象建设有机结合起来;投资型企业人才是根基,是创业之源,投资公司加强年轻干部后备人才的培养,注重从基层挖掘人才,加强教育引导。

第四,投资公司及各参控股企业在加快发展脚步的同时,要进一步强化项目工地施工安全、酒店经营餐饮食品安全等安全生产工作,以及目前形势下疫情防控常态化工作,做到有患必查,有责必究,确保万无一失。

最后,荣迎春强调投资公司在开展投融资项目调研和市场竞争过程中要不怕失败、建立信心,投资公司的年轻同志要珍惜这个创业平台,在投资公司领导班子的带领下,发挥应有特长,成为水源公司投融资平台乃至涉水投资行业中较为优秀的后备力量。

(投资公司赫赫 供稿

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