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公司总经理袁连冲调研淮安分公司工作

发布时间:2021-07-09 阅读:464 次 分享

7月7日,公司党委副书记、总经理袁连冲冒着大雨赴淮安分公司开展调研,就当前学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、当前防汛工作、年度目标任务完成情况等对分公司进行工作指导,公司办公室主要负责人陪同调研。

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会上,袁连冲听取了淮安分公司近期工作情况汇报,针对党史学习教育、防汛工作、工程运行管理新模式试点、涉水经营拓展、人才队伍建设等工作开展情况,他逐一与分公司进行交流,详细了解进展过程。袁连冲对分公司各项工作取得的成绩给予充分肯定,他指出,分公司坚守初心使命,压实主体责任,上下齐心、务实奋进,圆满完成调水任务,工程运行高效安全,涉水经营稳步拓展,党的建设和人才队伍建设取得新成效,全年目标任务实现了“双过半”。

对分公司下一阶段工作和今后的发展,袁连冲提出四点要求:

一是要强化党建引领,促进融合发展。当前,根据中央和省委部署,公司上下正在掀起学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神的热潮,淮安分公司一定要强化政治担当,认真组织全文通读和学习研讨,深入学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神,将学习贯彻要求与正在开展的党史学习教育有效结合,扎实开展“我为群众办实事”实践活动,并以巡察问题整改为契机,认真履好职、尽好责,对标对表、补齐短板,充分发挥好党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用,推动党建与业务工作融合发展。

二是要强化工程管理,保证安全高效。淮安地区近期连续多日强降雨,淮河流域上游也有强降雨过程,洪泽湖水位持续上涨,三河闸已经开闸泄洪,要切实增强防大汛、抗大洪的意识,严格落实防汛责任,落实值班值守、领导带班制度,加强汛期工程巡查检查,做好与地方防指等联防联控,确保辖管工程安全度汛。要坚持主业主责,一手抓好日常工程管理、安全生产、发电运行等工作,一手扎实推进洪泽站“远程监控、少人值守、智慧管理”试点工作,全力配合公司工程运行管理新模式构建,不断提高工程管理水平,保证“生命线”畅通,工程效益充分发挥。

三是要强化经营拓展,打造水源品牌。要抓住工程标准化经营特色,不断探索“标准化+信息化”实践模式,大力开拓经营业务链和价值链,加大新疆山东等市场辐射,提升水源品牌影响力,推动经营可持续发展。要统筹好主业与经营的关系,合理配置资源,坚持项目为王,做好存量,拓展增量,时刻绷紧安全生产这根弦,加强项目监管,确保人员安全、工程安全。

四是要强化队伍建设,增强发展后劲。人永远是一个单位的核心力量。要切实强化“功成不必在我,功成必定有我”的使命担当,持续强化人才队伍建设,关心关注员工成长,加强激励与约束,为员工成长“搭台子”“扶梯子”,让其个人发展与公司发展有机融合,激发员工创新创造热情,让全体员工围绕南水北调事业发展拧成一股绳,积极献计献策、贡献智慧力量,推动公司高质量发展,助力“十四五”新征程开好局、起好步。

袁连冲还实地查看了分公司管理设施,并就有关问题给予指导。

淮安分公司班子成员、中层负责同志参加会议。

(供稿:淮安公司)

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