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江苏国资公众号:江苏水源公司以安全生产标准化达标创建助力高质量发展

发布时间:2020-05-15 阅读:199 次 分享

五月的初夏,和煦的阳光,撒落在大运河、洪泽湖、骆马湖荡漾的柔波里,堤岸杨柳摇曳,桃杏争艳。

宝应站、洪泽站、泗洪站、解台站、淮安四站、淮阴三站、刘老涧站等14座南水北调东线泵站工程,如颗颗闪亮的明珠,镶嵌在大运河和运河西线上。

十七年建设管理征途,水源人递交了“三个最”和累计抽水近330亿方的骄人答卷。

岁月在变,求索发展的脚步从未改变。

当不平凡的2020年怦然而至,对标对表高质量发展需求,以安全生产标准化达标创建为重点,补短板、强管理、创品牌,水源人再次踏入新的征程。

安全生产是公司高质量发展的底色,责任重于泰山


“安全生产关乎企业兴衰和职工福祉,是一个单位高质量发展的底色,也是公司深化治理体系和治理能力建设的重要保障,更是旗帜鲜明讲政治的具体体现,责任重于泰山。”水源公司董事长荣迎春在不同场合、不同会议反复强调。

水源公司2005年3月成立,一直把安全生产作为高质量发展重要抓手,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,强化安全生产责任落实,将安全管理纳入建设、管理全生命周期,紧抓不松,常抓不懈。

从2002年12月参与南水北调江苏段三潼宝首批工程开工建设,到2013年5月江苏段工程率先全线试通水运行,征地拆迁、导流截污、建筑物施工、水泵优化选型、机组吊运安装......水源人用战天斗地的豪情,十年建设管理安全无事故的实绩,书写了东线工程率先优质建成传奇。

2018年水利部部长鄂竟平来江苏视察时说,江苏段工程在全国率先建成,进度最快、质量最好、投资最省。这是对水源人的鼓舞肯定,更是激励前行。

自工程投运以来,公司连续多年高效完成年度调水任务,参加省内抗旱排涝、生态补水。2019年,苏北地区遭遇60年一遇干旱,组织9座泵站相继投入抗旱运行,累计安全运行255天,累计抽水50.71亿立方米。

2020年2月19日,在抗疫紧要关头、开机调水第二天,省长吴政隆到洪泽站视察,他说,江苏是南水北调东线工程的源头,确保安全输水是我们重大政治责任,要树牢大局意识、全局观念,保质保量做好调水工作,让一江清水向北流。

安全彰显追求,高标准助力高质量发展。水源人一直永续奋斗,恒守安全防线。

安全生产标准化注重顶层设计清单管理,精准持续推进

“安全生产标准化是现代企业安全管理必由之路。我们不能为了创建而创建,而是以创建为抓手,将创建与10S标准化管理、安全专项整治相统筹,与贯标、日常工作相结合,通过‘两统筹两结合’持续发力,进一步消除安全隐患、完善管理体系、提升安全管理水平、增强防范预警能力,实现公司长治久安。” 


3月5日,在疫情防控形势还较严峻、年度调水依然紧张运行下,水源公司召开安全生产标准化一级达标创建启动视频会议,公司总经理、创建领导小组组长袁连冲在会上如是说,对创建工作进行全面部署,全员动员,全员参与。

创建涉及公司本部、各分公司和现地泵站,项目多、时间紧、要求高、任务重。为了精准定位,持续推进,公司加强顶层设计,3月12日,印发实施方案,成立创建领导小组和5个工作组,加强组织领导,层层落实创建责任,顶层建立达标创建工作指导手册和创建总体任务清单,还逐条对标自查,梳理形成制度、管理台账、现场设施设备、应急预案编制等问题清单,明确完成时间节点、成果要求及责任单位。

4月10日,公司召开创建领导小组第一次全体会议,再次要求各参建单位吃透水利安全生产标准化评审标准,压实创建工作责任,扣紧阶段任务。按照目标职责、现场管理、应急管理、事故管理等八大方面创建内容,4家分公司,分工协同,组织技术骨干,加班加点,紧密结合工程实际,对制度体系初稿进行修订、讨论、再次修订。 


创建过程中,水源公司采用PDCA动态循环,严抓清单任务跟踪检查,还注重发挥群体智慧力量,建立例会制度,及时会商会办制约问题难点;发挥技术权威力量,加强与主管部门及相关专家沟通咨询,强化咨询引领;发挥顶层设计力量,盯紧泵站工程实际和管理运行人员这个核心,以“两统筹两结合”持续发力,精准推进,争取在2020年12月底,具备水利工程管理安全标准化国家一级标准申报条件,全面提升公司安全生产治理能力。

安全生产标准化狠抓两统筹两结合,提升本质安全

安全生产是“易碎品”,只有更好,没有最好。水源人深谙此道,将安全生产标准化作为一项长期性、综合性、基础性工作,树立“归零”心态,狠抓自我检查、自我纠正和自我完善,使人机环境保持安全状态。

将达标与贯标有效结合,狠抓标准宣贯及专项培训,狠抓岗前三级安全、特种作业、高压电工、开停机等安全教育培训实操,提升全员安全意识、安全知识技能和安全管理本领,还重点增强分公司、泵站员工贯标历练,推动标准入脑入心入行,夯实工程管理基础。


围绕主责主业,全面启动8S管理提升,围绕现场设备设施管理和运行人员行为管理两大重点,组织优化完善,使管理制度更简便、管理要求更明晰、管理流程更合理、管理行为更规范。并将安全标准化1S有效嵌入,信息标准化1S有效嫁接,使安全管理覆盖公司工作方方面面,10S工程管理体系更立体更完善,协同机制更高效。

日常工作安全风险和责任无处不在。立于防,重在管,强化应急,将安全管理融入调水管理、防汛管理、岁修管理等各方面,将安全生产标准要求落实到公司各层级、各环节、各岗位、各员工,通过自我约束、持续改进,有效避免了两张皮现象。

加强技改升级力度,降低机组安全隐患,提高机组运行安全保障。在公司上下大力开展“五小”活动,激发一线管理人员革新创造热情,目前淮阴三站成功加装了变频器小型除湿装置,有力改善了变频器运行环境,降低了控制面板损坏率,每年节约维修经费数万元,淮安四站上游拦河浮筒安全警示灯控装置、洪泽站清污机拦污栅改造增加可拆卸装置等也在实施中......

还以问题为导向,狠抓排查治理,动真碰硬,将自查自改贯穿工程管理全过程。今年,公司重点加强14座泵站封闭化管理,对辖管工程安全标识牌及时查漏补缺,对重大危险源辨识评估、登记管控,对安全隐患问题,建档立号,利用岁修养护,还特别单列安全专项、完工完善资金,对辖管工程维修消缺。

公司上下齐心合力,协同推进,安全生产长效管理定会寻到最优答案,而本质安全水平也必定全面提升。

为了满足员工对美好生活的向往  一切以人为本

“人民对美好生活的向往就是我们奋斗的目标。”习近平总书记反复强调。


高标准是高质量的保证。自2018年,水源公司启动并成功实施泵站管理标准化10S建设,在全国同行业中,打造了水源标准、水源模式、水源品牌,今年将通过安全生产标准化达标创建,进一步扩大江苏水源影响力。

水源人一路奋斗,一路追寻,2020年,将深入践行16字治水新思路,紧扣“四坚持、四突出、四提升”,全面推进高质量发展,向创新型科技型一流水务企业大步迈进。紧依“南水北调”这块金字招牌,依托“水源红”党建平台,加强水源文化建设,讲好水源人故事,凝聚起改革发展强大力量。

始终把员工利益放在首位,坚持发展依靠员工,发展为了员工,发展成果惠及员工,努力为员工办实事、解难事、做好事,增强员工安全感、获得感和幸福感。
放眼未来,在水源公司高质量发展的春秋长卷里,仿佛嗅到了人水和谐散发出浓浓墨香。


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