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淮阴三站全力推进提升委托管理水平

发布时间:2019-10-30 阅读:479 次 分享

根据江苏水源公司创新发展、科学发展总体要求,在淮安分公司和总渠管理处部署安排下,近日来,淮阴三站项目部统一思想,转变管理理念,以管理标准化为抓手,以问题处理为导向,更加注重机组运行安全隐患梳理排查,确保随时开机运行,更加注重管理软硬件建设,逐步夯实管理基础,全面提升淮阴三站委托管理水平,树立委托管理品牌。
  一是转变管理理念,夯实管理组织保障。淮阴三站和淮阴抽水站分属南水北调和江水北调第三梯级泵站,因管理体制差异,管理理念和管理方式均存在不同,内部管理矛盾诸多。今年,在省水利厅全面推进管理精细化和水源公司全面推进管理标准化的总体要求下,在总渠管理处大力支持下,国庆节后,淮阴站管理所彻底改变30多年来的管理积弊,变常年倒班制为日常白班制,增加日常签到考勤,大为缩减淮阴三站项目部与之的管理矛盾,并根据工程管理人员配置需求,调整一名高级技师充实引领项目部日常机电设备维修养护工作,在洪泽湖抗旱调水结束后,还将完成项目部部分技术干部和技术工人调整,将南水北调与江水北调管理理念、管理人员、管理技术等互相融合,互相促进,共同进步。
  二是提前主动谋划,全面启动管理标准化。10月18日-25日,淮阴三站项目部组织到淮安二站、淮安四站、洪泽站以及泗洪站参观学习,并召开学习体会座谈交流暨管理标准化启动会,全面总结其他泵站管理单位先进管理经验和优秀做法,对标找差自身日常管理中的不足,列出详细清单,结合明年即将开展的管理标准化建设及线缆整理重点工作,在淮安分公司鼎力支持下,提前谋划部署,详细计划具体实施环节,计划在春节前后完成8S软件建设成果,逐层逐间逐面详细制定完成所有标识牌的尺寸内容及空间整体布局,保质保量推进管理标准化实施。同时,完成办公区域空间有效整合利用,正在着手打造技能实训室、防汛仓库、备品件仓库及职工之家,将正常开展每周一课、半月一练、每月一比,通过技术干部理论讲解、高级技师手把手实操带训,切实提高管理队伍整体素质,夯实管理基础。

三是推进问题处理,确保机组安全运行。今年洪泽湖遭遇70年一遇干旱,淮阴三站参与短暂抗旱运行,2020-2022年淮阴抽水站将面临全面加固改造,为切实做好主力军调水准备,淮阴三站项目部立足机组长期运行安全,结合汛后检查,认真排查梳理工程长期运行中可能存在的安全隐患问题。将利用2020年岁修计划申报和年度养护资金,对液压启闭机线缆进行改造,加固限位装置,全面检查处理闸门锈蚀密封问题;对风机噪音过大进行软连改造尝试,对主机内部改造增设小型除湿机,保持机组长期干燥;拟联系智能水务,对自动系统淘汰的PLC模块改造升级,提升监控通讯设备,并对机组运行轴承油位及滑环温度增设监测通讯设备;还重点针对变频器经常故障问题,改造实施完成变频器控制柜冷凝除湿装置,每月进行变频器反充电检测,拟增设温湿度控制储存专柜,加强电气元件备品备件储存,并积极争取水源公司技术支持,拟对变频器系统进行升级改造,确保机组随时投入运行。

同时,积极主动联系绿化公司,对厂房大门外苗木进行移栽,对站区主入口处及翼墙绿化进行优化,结合大禹奖工程形象保持,对水工建筑物及外围环境进行逐步改进,全面提升淮阴三站工程面貌和管理水平。

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