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春节不停歇 调度运行管理系统建设进入“抢工模式”

发布时间:2021-02-09 阅读:419 次 分享

      2021年是调度运行管理系统建设攻坚克难之年、收官之年。目前离水利部确定的项目完成时间已不足5个月,8家标段同时施工,时间紧、任务重、协调工作量大,为切实加快调度运行管理系统推进步伐,调度运行系统建设处坚持问题导向、抓好责任落实、强化沟通协调、紧盯目标任务,齐心协力,团结一心啃调度运行系统建设这块硬骨头。

强力推进,春节赶工不停歇

   现地查勘,设备安装,软件开发调试,召开项目进度协调会.....虽已临近春节,但在公司新大楼三楼、云服务中心、洪泽站等调度运行管理系统建设现场,仍然是一派忙碌的景象,8家参建单位数十名技术人员坚持奋战在项目建设一线,加班加点抢进度、赶工期,确保调度运行管理系统建设进度按期完成。

        2月运西线6座泵站停机运行,是自动化改造施工的黄金期。但是春节假期7天,真正的施工时间不多。建设处积极协调国电南自增派人手,利用春节假期进行施工。国电南自响应建设处号召,组织5个队伍25人同时开展宝应站、金湖站、泗洪站、睢宁二站、邳州站等5座泵站自动化改造工作,25人放弃春节休息、家人团聚,计划正月初三返回到自动化改造施工现场,力争在一个月内完成5座泵站的硬件设备更换、程序编写、测试、联调及试运行等工作,2月28日前具备投运条件,为公司第二阶段调水奠定基础。2月9日,建设处组织专家赴宝应站、金湖站现场查看自动化改造进度,指导解决改造工作中遇到的技术难题,进一步落实春节期间施工安排,为春节假期施工人员食宿提供便利。

加强协调,解决难题不耽搁

  按照进度目标,工程需在今年6月完成建设,除工程监控监视系统以及软件开发项目正在实施外,尚有信息采集系统、省公司三楼展厅等工程以及档案验收、审计结算后续工作亟需完成,赶工刻不容缓。建设处就要求各参建单位对照2021年建设时间节点,细排工期,组织施工、监理单位召开例会,逐项梳理,协调解决项目推进的困难和问题,明确具体完成时间。

       自自动化改造项目开工以来,建设处为加快项目进度,直接把例会安排在设备生产一线,与技术人员现场交流,当场解决电气保护更换等设备技术难题,协调缩减关键设备供货周期,PLC等关键设备仅用一周内完成供货,大大提前参建单位进场实施时间。为做好系统衔接,同步推进运西线5座泵站监控软件开发工作。多次组织对前期形成的成果进行审核,要求参建单位进一步优化完善,提升系统的准确性、实用性和可操作性。
精心部署,疫情防控不松懈

  按照公司防疫最新部署,建设处加强领导,成立疫情防控小组,组织制定并印发工作方案,统筹工程建设和疫情防控,严抓春节前后在建工程疫情防控工作。


     严格审批进入公司及施工现场施工人员,严格控制在工人数,保证参建人员相对固定。做好信息报送,每日准时报送疫情防控信息、健康码及行程码等。提前摸底在建人员出行情况,组织编报出市审批表,掌握假期行程安排。做好春节后复工工作,严格7天内有效新冠病毒核酸检测阴性结果苏康码、行程码查验,要求平稳有序复工,争取将疫情对工期的影响降到最低。

  调度运行管理系统是2021年唯一一个在建工程,系统建设质量直接关乎公司信息化、智能化水平,建设处将按照“两争一前列”要求,对标对表,敢于创新,推动公司信息化、智能化工作整体上水平、上台阶。 


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