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江苏水源公司举办“三重一大”决策制度实施办法宣贯会

发布时间:2020-06-01 阅读:386 次 分享

为进一步贯彻落实好“三重一大”决策制度,规范公司内部治理体系,提升管理效能,推动重大决策民主化、科学化,5月29日,江苏水源公司举办“三重一大”决策制度实施办法宣贯会。受党委书记、董事长荣迎春委托,党委副书记、总经理袁连冲在宣贯会上讲话,公司领导刘军、濮学年、李松柏、徐向红参加会议。

法务审计部主任宣守涛同志结合公司及各分(子)公司在执行“三重一大”决策制度过程中存在的薄弱环节,重点从集体决策目的、决策程序、决策事项等八个方面为大家进行了详细深入地宣贯。他在宣贯中指出,严格贯彻执行“三重一大”决策制度既有利于深入加强党风廉政建设和反腐败工作,也有利于决策机构与参与决策的人员提高决策水平,防范决策风险,建议要进一步加强贯彻落实“三重一大”决策制度的自觉性、主动性,完善配套规章制度,全面深入地  推进“法治国企”建设和高质量发展。

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袁连冲在讲话中指出,党的十九届四中全会专题研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,推进国有企业治理现代化是国家治理体系和治理能力现代化的内在要求和重要内容,落实“三重一大”决策制度是规范国有企业内部治理、提升管理效能的核心。近年来,特别是去年以来,公司结合全面贯彻党的十九届四中全会精神,紧扣主责主业做强做优做大目标,不断加强公司决策体系和治理能力建设,不断完善“三重一大”决策制度,落实风险防范措施,初步构建公司本级、分子公司决策体系、科学划分决策事项、严格规范决策程序、有效落实决策要求,严格履行决策监督,有力有序有效的推进公司各项工作。

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袁连冲要求,公司及各分子公司要坚持目标导向、问题导向、结果导向,持续学习、贯彻、执行好公司“三重一大”决策制度。一是强化制度意识,抓好学习宣贯,提高对落实“三重一大”决策制度重要性的认识,准确把握决策制度主要条款、内容和要求,增强规范决策、科学决策的能力;加大民主集中制原则教育,严格执行事先调查论证、会上集体讨论、党政正职末位表态等规定,提高民主集中制执行成效。二是把握制度要求,抓好贯彻执行,细化决策内容,形成决策清单,清晰决策边界;坚持完善并严格执行集体决策酝酿、决策形成和决策执行的程序;规范决策管理,提高公司重大事项决策质量和工作成效。三是突出闭环管理,抓好监督检查,对决策事项不能一议了之,要及时跟踪督促议定事项的落实,公司职能部门要加强对 “三重一大”决策制度执行情况的检查指导监督,形成制度执行闭环整改和常态化长效化机制。

袁连冲强调,认真贯彻落实公司“三重一大”决策制度,持续完善制度体系,强化制度执行,在工作中实践,在实践中完善,在完善中规范,努力提高公司制度执行成效,进一步强化和规范权力运行,将公司制度优势转化为治理优势,为实现公司高质量发展提供制度保障。

此次宣贯会采取视频会形式,公司高管、本级全体人员和在宁子公司副经理级以上人员在主会场参加会议,各分公司和泵站公司副经理级以上人员在分会场参加会议。

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