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江苏水源公司召开2020年度经营工作推进会

发布时间:2020-04-30 阅读:1209 次 分享

4月30日,江苏水源公司召开2020年度经营工作推进会,贯彻全省国资系统一季度经济运行工作座谈会和公司年度工作会议精神,分析当前经营工作形势,部署下阶段工作。公司总经理袁连冲出席会议并讲话,公司副总经理徐向红通报经营工作情况,总经济师缪国斌主持会议。

袁连冲指出,近年来,公司坚持调水运行与涉水经营“双轮驱动”,在圆满完成国家和省调水任务基础上,积极探索开展涉水经营,取得了一定成绩。但经营项目体量较小,分子公司市场竞争力较弱,拓展能力还不强,涉水经营遇到瓶颈。各分子公司要坚定信心、攻坚克难,认真学习贯彻省委娄勤俭书记在全省高质量发展总结表彰会议上的讲话精神,昂扬不服输、不言败的斗志,弘扬勇攀登、争一流的精神,保持奋力拼、迎难上的劲头,认清形势,发挥优势,瞄准目标,不断开创公司经营发展新局面。

对下阶段经营工作,袁连冲要求,一是树牢信心,坚定不移完成年度经营目标。要在南水北调资源优势中坚定信心,充分利用好南水北调资源、品牌,加大外部市场拓展力度;要在扛起公司发展使命担当中坚定信心,发挥好公司在全省国资系统、水利系统以及南水北调系统综合优势,拓展涉水经营战略空间;要在新一轮建设机遇中坚定信心,抓住水利工程、水环境治理以及南水北调二期工程建设机遇。二是项目为王,以项目拓展拉动经济增长。要抓好在手和潜在项目落地,对在手建设经营项目,做好项目现场管理和进度控制;对尚未复工的项目,抓紧跟进、精准对接,尽快开工;对潜在意向项目,发扬钉钉子精神,紧盯不放,尽早签约落地。要抓好新项目开拓,培育一批新经济增长点、增长极,突出内拓外联,跟踪推进公司确定的重点项目,探索开展与外部大型企业合作。要抓好项目安全管控,树牢安全意识,落实安全责任,加强现场管理,确保不发生疫情和安全事故。三是精准发力,以强有力的措施推动工作落实。发挥经营机制的推动作用,以改革为动力,激发员工干事创业的积极性、主动性;加快建立市场项目的核算机制,创新管理方式,降低项目成本,控制资金风险。加快推动项目的协作共享,运用好分子公司协作制度,形成信息共享、优势互补、相互协作、利益共享的经营项目合作新模式。四是开拓进取,汇聚高质量发展的强大合力。职能部门要当好服务发展的“店小二”,主动做好服务,解决实际问题;分公司在做好工程管理基础上,推进特色化经营;子公司发挥市场主体作用,内外业务双轮驱动,努力拓展外部市场。

会上,生态公司、泵站公司、宿迁分公司分别作了交流汇报。公司财务资产部负责人,在宁子公司主要负责人、经营部门负责人,企业发展部全体人员参加会议,分公司以视频会议形式参加会议。


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